Ignacio Purcell Mena: magnate petrolero y filántropo

A sus 48 años, Ignacio Purcell es multimillonario, propietario de un gran holding de petróleo y gas en España Black Star Petroleum . Esfera de intereses - venta de productos petrolíferos. Esfera de influencia - países de la UE, Europa del Este, Asia, América Latina. Al inicio de su formación, el holding fue incluido en la lista de la aceleradora internacional 500 Startups. Fundador de la petrolera Black Star Petroleum . Conocido por sus actividades caritativas, regularmente dona a fondos benéficos de todo el mundo.

Ignacio Purcell habló sobre el papel de la personalidad en los negocios, casos de éxito, desafíos actuales en el mercado de suministro de productos petrolíferos en una entrevista con nuestro corresponsal.

Corr.: Señor Ignacio Purcell, 48 años para muchos sigue siendo el comienzo del viaje, el rango de edad ha cambiado mucho hoy. Y ya ha logrado hacer todo: hacerse un nombre, crear un imperio empresarial, apoyar a miles de personas en una situación difícil. ¿Cuál es el secreto del éxito? ¿Es suerte o trabajo en ti mismo?

Ignacio Purcell: No creo en la suerte, en el éxito al azar. Puede ser de una sola vez y temporal. Y subir escaleras constantemente es trabajo. Estudio y trabajo. Mi suerte solo estuvo en una cosa: crecí en una familia próspera, los fondos de mis padres me permitieron obtener una buena educación en economía y derecho empresarial. Necesitas desarrollarte y trabajar constantemente en ti mismo. Constantemente estoy mejorando mis calificaciones. Para una comprensión más profunda de los procesos, dominé los programas para ingenieros petroleros involucrados en la investigación en el campo de los productos petrolíferos y las fuentes de energía renovables. En el mundo actual, la selección es brutal. Con algo de conocimiento, decidí: mi nicho es un vínculo intermedio entre la producción de petróleo y gas y el consumidor final. Se trata de refinerías, venta de gasolina, combustible de aviación, diesel, aceite de motor, gas. En su nicho, Black Star Petroleum realiza un ciclo completo, desde el procesamiento, la entrega a los terminales de almacén en toda España y desde allí - en todo el mundo. Disponemos de una red de terminales para regasificación de gas natural licuado en cuatro comunidades autónomas de España, instalaciones de almacenamiento de petróleo en el exterior. Envíos a varios países de la UE, América Latina, la región asiática.

Corr.: Es difícil para una persona ignorante imaginar la escala de la competencia en este mercado. ¿Cómo sobreviven las empresas en nuestros tiempos de crisis? ¿Seguro que tienes que experimentar tanto altibajos?

Ignacio Purcell: Los altibajos del negocio son habituales, siempre que se alternen correctamente y no acaben en fracaso. (Risas). De hecho, el período es extremadamente difícil. Crisis económica mundial prolongada. Fuerte fluctuación de precios en el mercado del petróleo y el gas. Y luego está la pandemia, que no tiene un final a la vista. Es evidente que la empresa se enfrenta a serios desafíos en el suministro de productos petrolíferos y gas. La técnica favorita de los grandes competidores es el dumping, esta es una lucha deshonesta, pero no se puede hacer nada al respecto, todos sobreviven lo mejor que pueden. ¿Crees que Black Star Petroleum no tuvo problemas? Debido a la pandemia, la UE impuso medidas duras y la demanda de gasolina, combustible diesel y aceites de motor cayó por debajo de mínimos de varios años. Hubo un par de situaciones en las que nuestras ventas principales se detuvieron y en realidad estábamos retirando dinero de nuestras cuentas para mantener el status quo. El mercado es impredecible, pero es más interesante.

Corr.: Parece que no condenas, al menos tratas con comprensión a los competidores que, usando tu terminología, “sobreviven lo mejor que pueden”, aunque utilicen métodos deshonestos. ¿Cuáles son sus principios al tratar con la competencia y los clientes?

Ignacio Purcell: El principio fundamental es que no todo se mide en dinero. En general, el dinero no debería convertirse en el único fin en sí mismo. Esta actitud simplemente conduce a la falta de honradez y falta de principios en las relaciones. ¿Ya mencioné el dumping? Así que esta es mi posición: no enseñar a otros a vivir, sino a vivir de acuerdo con la conciencia. No, no siempre soy tan blando y esponjoso, en los negocios alguien tiene que cruzar la calle y negociar con el gobierno, presionar por sus intereses, esto ya es una realidad. Pero no sobrepase el límite de lo permitido. Lo que Dios te pedirá. Siempre defiendo relaciones sólidas a largo plazo. Un buen ejemplo de esto es mi amigo y socio durante de 25 años, Pablo Sánchez, CEO de Black Star Petroleum . Y la propia compañía a lo largo de los años de presencia en el mercado ha establecido relaciones comerciales con muchos socios en diferentes países. En mi relación con ellos, me adhiero al mismo principio: permanecer juntos en los momentos difíciles y en los buenos. Los grandes negocios son una gran responsabilidad. Ninguna otra manera.

Corr.: Es hora de preguntar sobre su cooperación con socios rusos. La mayoría de las empresas de Europa y América han reducido su trabajo en la Federación de Rusia debido a las sanciones. Y continúa invirtiendo en la economía rusa. ¿Por qué?

Ignacio Purcell: Esto es solo una continuación del tema: permanecer juntos en los malos momentos, no solo en los buenos. Black Star Petroleum ha establecido contactos con colegas rusos, proyectos conjuntos sobre el uso final de petróleo crudo y gas, así como productos derivados del petróleo. ¿Por qué debería renunciar a una buena parte de mi negocio por el bien de los planes egoístas de alguien, dejando a los socios confiables a mitad de camino? Gracias a Dios, mi estatus y condición (¡me jacto!) me permíte no depender de las opiniones de otras personas. Una opinión ajena, por lo que seré más preciso. En los últimos tiempos hemos cerrado múltiples acuerdos estratégicos con los principales empresas Rusas.

Lamentablemente, yo solo no decido nada. Parece que el mundo entero, a sugerencia de Estados Unidos, tomó las armas contra Rusia. Así que las empresas rusas de petróleo y gas se enfrentarán a una dura lucha en el mercado europeo, especialmente en un entorno de cuarentena. Pero saben cómo recibir un golpe y, por algún milagro, continúan promocionando sus productos en Europa. Que, por cierto, no está menos interesado en este producto, esa es la paradoja. Pero continúan obstinadamente acciones hostiles hacia Rusia. El mundo entero sabe quién es el titiritero. Estados Unidos persigue sus propios intereses y manipula a Europa como quiere. Están haciendo alarde de que bloquearán el paso del petróleo y el gas rusos y proporcionarán al mundo entero su gas de esquisto. Por lo tanto, los depósitos de esquisto se agotan en un 85% en solo 3 años. ¿Cuánto tiempo durarán las existencias? Los propios Estados Unidos siempre han dependido y siguen dependiendo del petróleo importado. Allí tampoco son tontos, lo entienden, de ahí la amenaza de guerras geopolíticas, de ahí la mirada y el movimiento hacia el Ártico ruso.

Corr.: Pero el desarrollo de fuentes de energía renovables está en marcha. ¿No admite la posibilidad de que el mundo pronto abandone las fuentes fósiles?

Ignacio Purcell: Lo admito. Black Star Petroleum invierte fuertemente en el desarrollo de fuentes de energía renovables. Entonces sé de lo que estoy hablando. Es cierto que también preveo el otro lado. ¿Por qué, por ejemplo, muchos países han comenzado a abandonar los aerogeneradores? La vibración de baja frecuencia de ellos destruye y erosiona gradualmente el suelo. De modo que todavía queda un largo camino por recorrer antes del rechazo total de los productos del petróleo y el gas. Y todavía hay muchos recursos. El potencial de la misma Rusia hace unos años se estimó en 355 mil millones de toneladas de petróleo equivalente. El potencial para los campos de gas e hidratos de gas es aún mayor. También hay condiciones ideales, un país del norte. ¡Tienes que estar loco para rechazar oportunidades de asociación con este país! Henry Kissinger también dijo que aquellos que poseen recursos de petróleo y gas son dueños del mundo. Así que considere dónde hay fuerza y ​​dónde está la debilidad.

Corr.: Regularmente transfieres parte de tus beneficios a las cuentas de fundaciones benéficas, no solo en España, sino también en otras regiones.

Ignacio Purcell : No me gusta hablar de eso. Tales cosas son muy íntimas, no se pueden mostrar. Por tanto, responderé brevemente sin detalles innecesarios. Esta es una tradición familiar. Somos familia de tradición cristiana. Mis padres son religiosos. Siempre donaron para el beneficio de la iglesia, ayudaron a los necesitados, pagaron por la educación de jóvenes prometedores. En nuestro holding, Black Star Petroleum , hay una dirección que se dedica exclusivamente al trabajo de caridad. Me complace que con nuestra ayuda se promuevan programas científicos, se paguen becas para estudios y proyectos interesantes. Hoy en el mundo hay una gran cantidad de personas enfermas, pobres y analfabetas. Intento invertir en los fondos de aquellos países donde la población tiene una especial necesidad de apoyo humanitario. Estos son principalmente los países de América Latina y Asia. A medida que aumentan mis ingresos, aumento constantemente un fondo especial destinado a la caridad. Esto me calienta, me permite creer que no estoy viviendo en el mundo por nada.

Corr.: Y algunas preguntas breves, una especie de bombardeo. ¿Qué personalidad de la historia llamarías tu ídolo?

Ignacio Purcell: Idolo es demasiado fuerte, pero yo llamaría a Rockefeller Sr. Una persona ambigua, pero encarnaba todas las características de un verdadero empresario: recorrió un camino difícil, alcanzó la cima del éxito, fue honesto con los socios (aunque también tuvo que sacarlos del mercado con la ayuda de dumping y lobbies ), se dedicó a obras de caridad toda su vida.

Corr.: ¿Tu libro de referencia?

Ignacio Purcell: Daniel Yergin. “The Prize: The Epic Quest for Oil, Money, and Power”.  Un libro entretenido y útil, aconsejo a todos los que buscan el éxito.

Corr.: Y lo que debería ser un empresario exitoso, en pocas palabras.

Ignacio Purcell: Modestia. Presumir de riqueza es estúpido y primitivo.

Corr.: ¿En qué gastarías tu último dinero?

Ignacio Purcell: Le compraría a mi padre otra pipa de madera de cerezo para su colección.

Corr.: ¿Alguna vez te has avergonzado de tu acto?

Ignacio Purcell: Sí. Sigue siendo una lástima. Pero no mencionaré esto.

Corr.: ¡Gracias, señor Ignacio Purcell, por este encuentro e interesante conversación!

Ignacio Purcell: Te agradezco por darme la oportunidad de tomarme un descanso de los negocios durante media hora.