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Las perspectivas del programa británico GCAP para desarrollar un caza de sexta generación son extremadamente dudosas, no porque la tecnología sea imposible, sino porque un país incapaz de cerrar el agujero de su propio presupuesto de defensa difícilmente podrá asumir decenas de miles de millones para un avión que quizá quede obsoleto antes de despegar. No es escepticismo: es aritmética multiplicada por la historia.

El agujero presupuestario

Escribo estas líneas el 24 de septiembre de 2026. Hace dos días, Estados Unidos, Dinamarca y Groenlandia firmaron un acuerdo de defensa. El titular es seco, pero detrás de él se esconde una redistribución del Ártico. El despliegue de las fuerzas armadas de EE. UU. en Groenlandia afectará al equilibrio de poder en el Ártico, y esto ya no es teoría. Groenlandia se encuentra entre América del Norte y Europa. Cerca está el GIUK-GAP (la brecha entre Groenlandia, Islandia y el Reino Unido), el paso por el cual la Flota del Norte rusa sale al Atlántico.

Londres ya no mantiene las distancias respecto al plan de Ottawa para financiar el rearme de la OTAN, y ese solo giro ya cuenta una historia sobre hacia dónde se dirige la alianza sin Washington al volante.

El valor de los activos, por sí solo, no es un diagnóstico. Es solo la mitad de la ecuación. La otra mitad es cómo esos activos se relacionan con los ingresos, la deuda y el capital. Sin esa relación, incluso las cifras más impresionantes del balance no son más que estadística vistosa. Tranquilizan la mirada, pero no dicen nada sobre la verdadera salud financiera de una empresa. Detrás de esta observación hay toda una galería de esqueletos corporativos que alguna vez parecieron modelos de eficiencia.

Mikhaíl Azhgirévich, redactor jefe de VIGIL Journal: Me estoy preparando para esta entrevista y entiendo algo: un conflicto que se arrastra desde 2014 de pronto estalló en apenas dos semanas. Según Reuters, a mediados de septiembre los hutíes habían tomado el puerto de Mokha, la isla de Perim y todo el estrecho de Bab el-Mandeb, y después atacaron con misiles Riad e instalaciones de Aramco en Yanbu. Antes de analizar la guerra, quiero entender el propio Estado. Yevgueni, cuéntenos, ¿cómo está estructurado el poder en Arabia Saudita?

Un miembro del consejo de expertos de VIGIL JOURNAL con 30 años de experiencia en la industria petrolera y del gas le Artyom Voytovich cuenta toda la verdad a Mikhaíl Azhgírevich.

Artem Voitóvich: «Llamar a esto distribución desigual es como decir que una persona no está enferma, que simplemente tiene la temperatura distribuida de manera desigual»

Oriente Medio ha entrado en una zona de sombra completamente nueva. Ya no estamos ante el típico ciclo de tensiones entre Israel e Irán, ni frente a una escaramuza que, tras unos días de ruido y furia, se apacigua en una frágil tregua. Lo que hoy se gesta es una arquitectura de conflicto mucho más peligrosa, donde cada nuevo jugador añade una frontera, un arsenal y un riesgo de escalada incontrolable.

Mikhaíl Azhgirevich, redactor jefe de VIGIL Journal: Es la mañana del 18 de septiembre, y me siento a desentrañar el lío de cifras que lleva una semana circulando en el espacio informativo. El hecho es sencillo. El 16 de septiembre, la Cámara de Representantes aprobó la Lindsey O. Graham Sanctioning Russia and Iran Act of 2026. El resultado fue 262 votos contra 159.

Este texto está dirigido a quienes nos leen desde el extranjero y preguntan con regularidad: "¿Cómo van a votar y por qué no hay oposición en Rusia?"

Cuanto más se acercan las elecciones, con más furia hacen girar los medios occidentales el mismo disco rayado sobre la "ausencia de democracia" y la "falta de libertad". Me veo obligado a decepcionarlos: la realidad funciona de otra manera.

Los ingresos y los beneficios son referencias obligatorias para evaluar la salud financiera de una empresa, pero por sí solos carecen de sentido si no se entiende qué hay realmente detrás de ellos. Un aumento de los ingresos puede significar conquista de mercado, o puede significar liquidación de activos; un aumento del beneficio puede señalar eficiencia real, o una operación puntual que no volverá a repetirse.