Игнасио Пурсель Мена: нефтяной магнат и филантроп

В 48 лет Игнасио Пурсель – мультимиллионер, владелец крупного нефтегазового холдинга в Испании Black Star Petroleum. Сфера интересов - продажа нефтепродуктов, сфера влияния – страны ЕС, Восточная Европа, Азия, Латинская Америка. Холдинг в начале становления попал в список международного акселератора 500 Startups. Основатель нефтяной компании Black Star Petroleum. Известен своей благотворительной деятельностью, регулярно перечисляет значительные средства в фонды милосердия по всему миру.

О роли личности в бизнесе, истории успеха, современных вызовах на рынке поставок нефтепродуктов Игнасио Пурсель рассказал в интервью нашему корреспонденту.  

Корр.: Сеньор Игнасио Пурсель , 48 лет для многих еще начало пути, возрастные рамки сегодня сильно сместились. А вы уже успели все: сделать себе имя, создать бизнес-империю, поддержать тысячи людей в трудной ситуации. В чем секрет успеха – в везении или работе над собой?

Игнасио Пурсель: Я не верю в везение, в случайный успех. Он может быть разовым и временным. А постоянный подъем по лестнице – это работа. Учеба и работа. Мое везение было только в одном: я рос в благополучной семье, средства родителей позволили мне получить хорошее образование по экономике и юриспруденции в сфере бизнеса . Необходимо постоянно развиваться и работать над собой. Я постоянно повышаю свою квалификацию. Для более глубокого понимания процессов о своил программы для инженеров-нефтяников, участвую в исследованиях в сфере добычи нефтепродуктов и возобновляемых источников энергии. В сегодняшнем мире жесточайший отбор.  Располагая определенными знаниями, я определился : моя ниша – это промежуточное звено между нефтегазодобычей и конечным потребителем. Это перерабатывающие заводы, продажа бензина, авиационного топлива, дизелей, топливных масел, газа. В своей нише Black Star Petroleum осуществляет полный цикл, от переработки, доставки на складские терминалы по всей Испании и оттуда – по всему миру. У нас сеть терминалов по регазификации сжиженного природного газа в четырех автономиях Испании, нефтехранилища за рубежом. Поставки в ряд стран ЕС, Латинской Америки, Азиатского региона.

Корр.: Человеку несведущему трудно представить масштабы конкуренции на этом рынке. Как выживает бизнес в наше кризисное время? Наверняка приходится испытывать и взлеты, и падения?

Игнасио Пурсель: Взлеты и падения для бизнеса – обычное дело, лишь бы они правильно чередовались и не заканчивались крахом. ( Смеется).  Период в самом деле чрезвычайно сложный. Затянувшийся мировой экономический кризис. Резкие колебания цен на нефтегазовом рынке. А тут еще пандемия, которой пока не видно конца. Понятно, что компания сталкивается с серьезными вызовами в сфере поставок нефтепродуктов и газа. Любимый прием крупных конкурентов – демпинг, это нечестная борьба, но с этим ничего не поделаешь, всякий выживает как может. Вы думаете, у Black Star Petroleum не было проблем? Из-за пандемии ЕС вводил жесткие меры, и спрос на бензин и дизельное топливо и моторные масла падал ниже многолетних минимумов! Была пара ситуаций, когда у нас остановились продажи по основным направлениям, и мы фактически снимали деньги со счетов, чтобы сохранить статус-кво. Рынок непредсказуем, но тем он интереснее.

Корр.: Создается ощущение, что Вы не осуждаете, по крайней мере, относитесь с пониманием к конкурентам, которые, пользуясь вашей терминологией, «выживают как могут», хотя применяют нечестные методы. А каковы Ваши принципы в отношениях с конкурентами и с клиентами?

Игнасио Пурсель: Главный принцип – не все измеряется деньгами. Вообще деньги не должны стать единственной самоцелью. Подобная установка как раз и ведет к беспринципности, непорядочности в отношениях. Я уже говорил про демпингование? Так вот моя позиция: не учить других жить, но самому жить по совести. Нет, я не всегда такой белый и пушистый, в бизнесе приходится и дорогу кому-то переходить, и с правительством договариваться, лоббировать свои интересы – это уже реалии. Но не переходить грани дозволенного. Того, за что Бог спросит с тебя. Я всегда выступаю за прочные долгосрочные отношения. Хороший тому пример мой друг и партнер на протяжении 25 лет Пабло Санчес – Генеральный директор Black Star Petroleum. Да и сама компания за годы присутствия на рынке наладила деловые связи со многими партнерами в разных странах. В отношениях с ними я придерживаюсь того же принципа: оставаться вместе и в тяжелые, и в хорошие времена. Большой бизнес – большая ответственность. Иначе никак.

Корр.: Здесь самое время спросить о Вашем сотрудничестве с российскими партнерами. Большинство компаний Европы и Америки свернули работу в РФ из-за санкций. А вы продолжаете инвестировать в экономику России. Почему?

Игнасио Пурсель: Это как раз в продолжение темы: оставаться вместе в плохие времена, а не только в хорошие. У Black Star Petroleum с российскими коллегами отлаженные контакты, совместные проекты по конечному использованию сырьевой нефти и газа, а также нефтепродуктов. Почему я должен отказываться от хорошей доли своего бизнеса в угоду чьим-то корыстным планам, тем самым бросая надежных партнеров на полпути? Слава Богу, мой статус и состояние (хвалюсь!) позволяют мне не зависеть от чужого мнения. Чуждого мнения, так будет точнее. Мы за эти годы мы не закрыли ни одного проекта с российскими партнерами.

К сожалению, я один ничего не решаю. Кажется, весь мир с подачи США ополчился на Россию. Так что российским нефтегазовым компаниям предстоит тяжелая борьба на европейском рынке, тем более в условиях карантина. Но они умеют держать удар и каким-то чудом продолжают продвигать свою продукцию в Европу. Которая, кстати, не меньше заинтересована в этой продукции, вот в чем парадокс. Но упорно продолжают недружественные акции в сторону России. Весь мир знает, кто здесь кукловод. США преследует свои интересы и манипулируют Европой, как хотят. Бравируют тем, что перекроют путь российской нефти и газу и обеспечат весь мир своим сланцевым газом. Так вот, сланцевые месторождения истощаются за какие-то 3 года на 85%. Надолго ли хватит запасов? США сами всегда были и остаются в зависимости от импортной нефти. Там тоже не дураки, понимают это, отсюда и угроза геополитических войн, отсюда пристальные взгляды и движения в сторону российской Арктики.

Корр.: Но ведутся же разработки по возобновляемым источникам энергии. Вы не допускаете возможности, что мир вскоре откажется от ископаемых источников?

Игнасио Пурсель: Допускаю. Black Star Petroleum инвестирует немалые средства в развитие возобновляемых источников энергии. Поэтому я знаю, о чем говорю. Правда, предвижу и обратную сторону. Почему, например, многие страны начали отказываться от ветряков? Низкочастотная вибрация от них постепенно разрушает, эрозирует почву. Так что до полного отказа от нефтепродуктов и газа еще очень далеко. И ресурсов еще предостаточно. Потенциал той же России несколько лет назад оценивался в 355 млрд. тонн нефтяного эквивалента. Еще больше потенциал по газовым месторождениям, газогидратам. Там же идеальные условия, северная страна. Нужно быть сумасшедшим, чтобы отказываться от возможностей партнерства с этой страной! Еще Генри Киссинджер сказал: владеющий нефтегазовыми ресурсами владеют миром. Вот и считайте, где сила, а где слабость.

Корр.: Вы регулярно перечисляете часть прибыли на счета благотворительных фондов, не только в Испании, но и в других регионах.

Игнасио Пурсель: Я не люблю об этом говорить. Такие вещи очень интимны, их нельзя выставлять напоказ. Поэтому отвечу кратко без лишних подробностей. Это семейная традиция. Мы исповедуем христианские ценности. У меня родители религиозные. Они всегда жертвовали в пользу церкви, помогали нуждающимся, оплачивали обучение перспективной молодежи. В нашем холдинге Black Star Petroleum есть направление, занимающееся исключительно благотворительностью. Мне приятно, что с нашей помощью продвигаются научные программы, выплачиваются гранты на учебу и интересные проекты. Сегодня в мире огромное количество больных, бедных, неграмотных людей. Я стараюсь вкладываться в фонды тех государств, где население особенно нуждается в гуманитарной поддержке. В основном это страны Латинской Америки и Азии. С ростом доходов я постоянно увеличиваю специальный фонд, предназначенный на благотворительность. Это греет меня, позволяет верить, что недаром живу на свете.

Корр.: И несколько коротких вопросов, своего рода блиц. Какую личность в истории Вы назовете своим кумиром?

Игнасио Пурсель: Кумир – это слишком сильно сказано, но я бы назвал Рокфеллера-старшего. Неоднозначная персона, но он воплотил в себе все черты настоящего бизнесмена: прошел нелегкий путь, достиг вершины успеха, с партнерами был честен (хотя и ему приходилось выдавливать их с рынка с помощью демпинга и лобби), благотворительностью занимался всю жизнь.

Корр.: Ваша настольная книга?

Игнасио Пурсель: Дэниэл Ергин. "Добыча ( "The Prize") : Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть ". Занимательная и полезная книга, советую всем, кто нацелен на успех.

Корр.: А каким должен быть успешный бизнесмен, в двух словах.

Игнасио Пурсель: Скромным. Кичиться богатством глупо и примитивно.

Корр.: На что бы Вы потратили последние деньги?

Игнасио Пурсель: Купил бы отцу в коллекцию еще одну трубку из вишневого дерева.

Корр.: Вам когда-нибудь было стыдно за свой поступок?

Игнасио Пурсель : Да. До сих пор стыдно. Но я об этом умолчу.

Корр.: Благодарю Вас, сеньор Игнасио Пурсель , за эту встречу и интересную беседу!

Игнасио Пурсель : Что вы, это я вас благодарю, что дали возможность полчаса отдохнуть от дел.